Page 14 - TYSD Aralık 2011 Bülten

TÜRKİYE YARDIM SEVENLER DERNEĞİ 83. YIL

STK Yönetici ve Üyelerine Strateji Belirleme Örneği...

Gönüllü üyelerden oluşmuş bir derneğin var
olma sebebi; siyasi görüş haricinde, yaşam felsef- %2-3
esi, ortak kültür değerleri, aynı konuda merak ve Vizyonerler
hobiler, ortak çıkarlar, dayanışma gibi konulardır.
%5-10
Burada önemli olan kişinin ait olma isteği ve birlik- Liderler
te hareketten elde etmeyi arzuladığı ve elde ettiği
%10-15
kazançlardır. Hiç kimse bir derneği yaşatmak YAPANLAR
için o derneğe üye olmaz. Derneği yaşatmak için
çalışmalıyız fikri bir STK yöneticisinin en büyük Üye Koruma
hatasıdır. Dernek yöneticileri ve yönetimlere talip Stratejisi
olanlar, üyelerin isteklerini iyi anlamak ve bilmek %60-70
BAKANLAR
zorundadırlar. Derneğin üyeleri, haz alacakları işler
ve kazançları sağlayan kişileri dernek yöneticileri %2-5 BIKANLAR
olarak görmek ister. Üyeler dernek faliyetlerinden
keyif aldıkça etkinliklere katılırlar, üzerine düşen Derneklerin etkinliklerini gerçekleştiren, fikri ve
sorumlulukları yerine getirir ve gerektiği zaman bedeni bazen de finansal güç sarfedenlerdir.
görev alır. Derneği ayakta tutanlardır. Genelliklere yapanların
sayısı üye sayısının %10 ila 15’ ini oluşturur. Bir
Bu döngü dernek üyeleri arasında aidiyet duy-
dernekte YAPANLARIN sayısını artırmak hedef
gusunu artırır., aidiyet duygusu arttıkça katılım ar-
olmalıdır. Yapanlarının sayısını artırmak için bir
tar ve derneğin yaşamı sağlanır. Hele ki ekip ruhu
alt katta yer alan ve bir dernekte en fazla bulunan
tesis edilirse derneklerin yaşam süresi çok uzun
BAKANLAR’ın sayısını azaltmak gerekir.
olur.
Ne kadar çok YAPAN varsa, o kadar az
“Ben yaptım oldu“ düşüncesiyle üyeleri keyi-
BAKAN vardır. BAKANLAR bir dernekte aidat
flendirmeyen, neye hizmet ettiği belirli olmayan işler
vermek dışında iş yapmayan, yapanları izleyen,
yapanlar, kişisel çıkarlar için derneğin etkinliğini
olumsuzlukları eleştirmeyen, genellikle vakitsiz-
kullananların yönetici olduğu derneklerde, üyeler-
likten şikayet eden, yapılanları en çok alkışlayan
in bıkkınlıkları başlar, katılım azalır,beşeri ve fi-
üyelerden oluşur. Bakanların sayısı %60-70
nalsal güçler azalır ki bu kan kaybıdır. Sonun
civarında bulunur. Derneğin güçlenmesi için
başlangıcıdır.
bu sayıyı düşürmek gerekir.
Bir derneğin Üye profilini temsil eden piramitin
Bir derneğin üye piramidinin en alt katında,
en üstünde VİZYONERLER yer alır. Vizyonerler,
geçmişte çok çalışıp yorulduğunu belirten genç
içinde yaşadıkları toplumu iyi tanıyan, sorunlar için
üyeleri göreve koşan, mazereti bol veya et-
yeni ve rasyonel fikir ve proje üreten insanlardır.
kinliklerden keyif almayan hatta üye olduğunu
Bir derneğin üyelerinin sadece %2-3 kadarı vizy-
bile unutmuş, aidat ödemeyen, derneği kötül-
onerdir. Vizyoner sayısını artırmak çok zor olmak-
eyen üyeler yer alır ki, bunların sayısı %2 ile %5
la beraber artışın gerekliliği de tartışılabilir.
civarındadır. BIKANLARIN sayısının eksiltilm-
Üye piramidinin üstten ikinci katında LİDERLER esinin derneğe hiçbir fayda sağlamadığı tecrü-
yer alır. Liderler, derneklerin yöneticiliklerini beler ile tespit edilmiştir. Zaten onlar kısa bir za-
yapmış tecrübeli ama saygı görmüş, taktir almış man içer de üyelikten ayrılacak veya tüzük gereği
insanlardır. Hatta bu kişiler başka derneklerin, ye- üyelikleri düşürülecektir.
rel ve kamu yönetimlerinin de liderliklerini yapmış
Siz, üyesi olduğunuz derneğin veya kurumun
olabilirler. Yani kısaca damdan düşmüşlerdir. Bir
üye profilinde neredesiniz?
derneğin üyelerinin %5 ila %10’u Lider profilini
oluşturur. Lider sayısını artırmak zordur.
Hitay GÜNER Rtn. Hakan ATMACA
Üye piramidinin tam orta kısmında en önem-
UR 2420. Bölge
li üye grubu vardır. Bunlar YAPANLAR’dır. Geçmiş Dönem Guvernörü (Kocaeli)

14